En la actualidad son conocidos diversos modelos que permiten realizar por una parte una gestión efectiva de los proyectos cualquiera sea su género y por otra parte gestionar, más o menos efectivamente, los recursos humanos (RRHH) que de una manera u otra participan en los procesos que se ejecutan como parte de los proyectos que se desarrollan en empresas e instituciones. La Dirección de Proyectos (DP) o Project Management (PM) aparece en programas de formación académica del futuro arquitecto (Cuba, México) y en programas de formación continua a nivel de postgrado en diferentes formatos como cursos, especializaciones, diplomados, maestrías y doctorados (España, Brasil, Cuba, USA). De igual manera resulta común encontrar los temas del Diseño Asistido por Computadoras (CAD) focalizados hacia las propias herramientas y no siempre hacia los procesos en que participan ni hacia los procesos que el propio uso del CAD genera, lo que se reconoce como Gerencia CAD o CAD Management (CAD-M). Estos tres campos de la dirección (CAD-M, DP/PM y RRHH) con el importante componente común de liderazgo que contienen, no siempre son tratados en su necesaria interacción e integración y de igual manera que el factor tiempo se trata como un recurso más “cuantificable” que “cualificable”. También ocurre que al aplicar los principios de la Gerencia CAD, que enfatiza el uso efectivo de las herramientas informáticas en el diseño asistido por ordenador (CAD), no siempre se logra una participación totalmente consciente, proactiva, del factor humano, aspecto determinante para el éxito de cualquier empeño. Cabe entonces preguntarse • ¿Existen factores que pueden gestionarse para lograr una mayor implicación de los RRHH en los procesos en que participa? • ¿Cómo influye la subjetividad y el liderazgo en la propia gestión de los recursos humanos que conlleve a una gestión efectiva y exitosa de los proyectos con el uso de las herramientas CAD? Se presentan y discuten los principios básicos de la Gerencia CAD, la GP/PM y algunos modelos para la Gestión de RRHH (People CMM, Appreciative Inquiry), sus puntos de contacto y se llega a conclusiones y recomendaciones para los usuarios/gerentes CAD. También se ofrece una primera aproximación para un programa temático que es factible desarrollar tanto a nivel de pregrado como de postgrado, con las debidas adecuaciones según el contexto. Las consideraciones y reflexiones presentadas, afirman y confirman, que las herramientas informáticas per sé por un lado y los modelos para la dirección y la gestión por otra parte, no siempre conducen a los resultados deseados. Los procesos hay que conducirlos y conducirlos bien y la integración entre el uso de las herramientas CAD y los diferentes modelos de gestión no es imposible.

There are models that facilitate an efecttive projects management and there are others models for the management (HR-M) of the human resources, thats mean the participants in the projects processes (design, analysis, planning, control and others). The Project Management (PM) and the Computer Aided Design (CAD) are present in undergraduate and postgraduate programs for architects, but it is common that CADs programs are oriented to the “tools for digital graphics” more than to the processes that the use of CADs tools generates. This approach is the focus of CAD Management (CAD-M). The CAD-M, PM and HR-M, with the leadership common component that content, not always are analyzed with a systemic overview and oftenly the “cuantitative” aspects of the resources are attended over the “cualitative” ones. Neverless, applying CAD-M not always is a guarantee for a proactive participation and/or a suscessful project. What factors might/should manage for a major/proactive participation of the HR in the CAD-M processes? Is the leadership determinant in the HR-M in CAD processes? Diferent models for CAD-M, PM and HR-M are presented/discussed (PMBOK-PMI, People CMM, Appreciative Inquiry) arriving to conclusions and some topics are submitted, valid for under/postgraduate programs, with the later adecuations to every context and organizations characteristics. These reflexions permit to afirm that CADs tools “themselves” and the management models, separatly, not conduce to succesful results. The processes should be manage and should manage in the right way with the necessary integration among CADs tools and the management models. This integration is not impossible.